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  • 亚博体育软件下载条例(2018年修正本)(2003年6月8日中华人民共和国国务院令第379号公布 根据2007年8月26日《国务院关于修改〈亚博体育软件下载条例〉的决定》第一次修正 根据2016年2月6日《国务院关于修改部分行政法规的决定》第二次修正 根据2018年3月19日《国务院关于修改和废止部分行政法规的决定》第三次修正)第一章 总则第一条   为了规范亚博体育软件下载活动,维护业主和物业服务企业的合法权益,改善人民群众的生活和工作环境,制定本条例。 第二条   本条例所称亚博体育软件下载,是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护亚博体育软件下载区域内的环境卫生和相关秩序的活动。 第三条   国家提倡业主通过公开、公平、公正的市场竞争机制选择物业服务企业。 第四条   国家鼓励采用新技术、新方法,依靠科技进步提高亚博体育软件下载和服务水平。 第五条   国务院建设行政主管部门负责全国亚博体育软件下载活动的监督管理工作。  县级以上地方人民政府房地产行政主管部门负责本行政区域内亚博体育软件下载活动的监督管理工作。 第二章 业主及业主大会第六条   房屋的所有权人为业主。  业主在亚博体育软件下载活动中,享有下列权利:  (一)按照物业服务合同的约定,接...
    发布时间: 2018 - 03 - 19
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    《住房城乡建设部关于废止的决定》已经2018年2月12日第37次部常务会议审议通过,现予发布,自发布之日起施行。                                                                                                                                                                                 &#...
    发布时间: 2018 - 03 - 08
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    各省、自治区、直辖市房地产业协会(开发协会),各会员企业,各有关单位:为贯彻落实《社会信用体系建设规划纲要(2014-2020年)》(国发〔2014〕21号)文件精神,发挥行业协会作用,加快推进房地产行业信用建设,促进行业健康发展,2018年中国房地产业协会(简称中房协)将继续开展房地产行业(开发企业)信用评价工作,现将有关事项通知如下:一、评价原则评价工作本着自愿、公开、公平、公正的原则进行。通过对房地产开发企业在开发、信贷、纳税、合同履约、产品质量、社会责任等方面信用记录、信用能力、信用建设的全面评价,确定企业信用等级。二、参评范围信用评价工作在中房协会员中的房地产开发企业和会员以外的房地产开发企业中进行,以具有独立法人资格的房地产开发企业(不含项目公司)为参评单位,其中跨省、市(5个地级市以上)开展经营的集团公司既可以区域公司独立参评,也可以集团公司参评。以集团公司为参评单位时,全部从事房地产开发的区域公司均须参评,同时对集团公司单独评价。集团公司的评价结果由全部区域公司初评结果的算术平均值和集团公司初评结果得分按6:4比例确定。三、组织方式、工作程序(一)组织方式根据中房协《房地产行业(开发企业)信用评价管理办法》,评价工作由中房协统一组织,在地方协会配合下,委托社会第三方信用评价机构按照《房地产行业(开发企业)信用评价指标体系》或《房地产开发集团公司信用评价指标体系(试行...
    发布时间: 2018 - 03 - 06
    浏览次数:47
    学而不用则废,用而不学则滞。
    发布时间: 2017 - 12 - 06
    浏览次数:130
    4月8日上午,公司韩建宏总经理带领参赛人员前往晋中参与第一届"华通杯"山西省亚博体育软件下载行业职业技能竞赛并取得良好成绩
    发布时间: 2017 - 04 - 12
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    2018 - 03 - 30
    1:管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。企业管理从某种意义上讲是对企业制度的执行。好的规章制度固然重要,但更为重要的是,要把制度落实到位。每个管理者都不可松懈,要勤观察,勤决策,随时了解执行状态,保障制度执行。技能的定义,就是个体运用已有的知识经验,通过练习而形成的一定的动作方式或智力活动方式。公司目前要多组织,多指导,加强员工培训,熟能生巧。为解决工作中存在的问题,走出目前的困境,就需要公司所有员工,具有主人翁精神,发挥创造力,在合理合法的情况下,多途径的思考。有压力,才有潜力。靠给员工灌输“自动自发”、“主动执行”以及“主人翁精神”是远远不够的,如果不被逼到墙角,你可能永远不知道员工有多大潜力。2:没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。找借口,无法挽回损失;找借口,不能解决问题;找借口,也逃避不了责罚。鼓起勇气,承担责任。勇于承担责任,才能...
    2018 - 04 - 18
    1:不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。办法就是处理事情或解决问题的方法。想办法的关键在于三个方面,一是主观上有想处理事情和解决问题的意愿,要去想。二是自身能力要提高,掌握方法,要会想。三是能够发散思维,创新思路,要敢想。认真了解问题核心,深度剖析产生根源,结合工作实际,与时俱进,选择最具执行力的道路,办法就在眼前。2:结果不好,就是不好。盈利就是最终结果。业务能发展、利润能突破,公司的管理才没有失败,我们的努力才不会白费。3:取是能力,舍是境界。 公司管理的提高,新拓业务的增长,展现了我们的能力。辛勤工作挥洒汗水,与兄弟单位团结协作,体现出我们的境界。
    2018 - 04 - 02
    1:努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。赞美是对他人的尊重;赞美,是对他人的理解;赞美,是对他人的肯定。赞美,是人际关系的润滑剂,以感情留住人才的重要一环。赞美别人,首先要发现所赞扬的美,再审视自己,进而不断提高。赞美,不只是付出,也是收获。2:细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。细节是易被忽略的,起关键作用的小事。要成为行业专家,就要在细节上严格要求,就要在细节上胜于他人。细节决定成败。3:既民主又集中的战略战术实施,服从总是没有错。民主是集中的前提和基础,集中是民主的指导和结果。既民主又集中得出的结论,必定是多数人赞同的,需要集体成员共同遵守。服从命令和要求,是个人对于集体,下级对于上级的基本义务,也是维系团体存在的基本要求。
    2018 - 04 - 04
    1、先计划再行动,先策划再沟通。制定计划,即为了达到预计目标,根据实际工作情况,通过科学预测,规划实现目标的途径。没有计划的行动是致命的。策划是一种策略或设计,必须具有目标必要性和行动合理性,它决定了沟通对象、交流内容。做好顶层策划,可以采用5W1H方法,即为什么做?做什么?何地?何时做?谁去做?怎么做?2、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。“在其位,谋其政”。多考虑做好本职工作,是每一个优秀员工应该具备的基本条件,是最基本的职业道德。一次次忠诚、尽职的做好本职工作,事业平台就会逐渐宽广,你能够做到的就会越多。
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